“精细管（guǎn）理，每建必精”是我们集团的质量观。质量（liàng）管理是我们（men）项目管理中的重要一（yī）环，是我们项目管理的底线（xiàn）和（hé）红线，也是我们企业（yè）和项目部的生命线。我认为抓好（hǎo）质量管理，必须具备（bèi）两点：责任心和标准（zhǔn）意识。责（zé）任心就是要求我们（men）敬（jìng）畏质量，质量意识始于心，内化为我（wǒ）们（men）的责任（rèn）与担当。建设优质工程，传递质量（liàng）信（xìn）任（rèn）；标准意（yì）识就是要求我们要严格按照设计图纸和规范、质量标准化手册（cè）、施工方（fāng）案、技（jì）术交底等等（děng）规范性的文件去施工和（hé）验收，以标（biāo）准作为质（zhì）量管理准则，以标准作为质量控制依据。

质量管（guǎn）理（lǐ）是一（yī）个（gè）全员全过（guò）程的管理，唯有坚守质量初心，才（cái）能共同（tóng）推进建筑业的高质量发展。

今年，安阳5G智（zhì）慧（huì）产业园项目认真策划（huá），开（kāi）展了（le）一（yī）系列质（zhì）量（liàng）月活动（dòng）。通（tōng）过（guò）前期样（yàng）板区的策划，我们通过现有班组在现（xiàn）场施工实（shí）物样板，不（bú）但让管理人员更能熟悉图纸（zhǐ）、巩固规范标准，更能体现了（le）劳务（wù）班（bān）组的施工（gōng）技术水平，也能总（zǒng）结出各种（zhǒng）工艺在施工过程中（zhōng）的亮点与不足（zú），切实（shí）的运用到（dào）项目管（guǎn）理当中。通过现场主体质（zhì）量的实测实量活动，不但让大家加深规（guī）范标准要求，也能找出施工过程中存（cún）在的不足，为以后的施工质量控制（zhì）总结（jié）经（jīng）验。

作为项（xiàng）目管理者来讲，不单是9月份（fèn）是质量月，每个月都应当是质量（liàng）月，从前期的（de）策划到过程的实施，到（dào）最终的优（yōu）质工程，应当是一（yī）条贯穿的线（xiàn），哪一个阶段都不能断。每个（gè）岗位都应当严（yán）把质量关，高标准、严（yán）要求地做好每一个工序（xù），把关每一种材料，这样才能促进项（xiàng）目工作质量的（de）稳定与提升。

工（gōng）程质量是施工企业安身立命的根本，也（yě）是每一个工程人义不容辞的（de）责任（rèn）。集团（tuán）公司长期将“质量卓（zhuó）越”作（zuò）为最大的追求，以（yǐ）质量求生存，靠管（guǎn）理谋发展，同时将（jiāng）质量管（guǎn）理（lǐ）理念根植与每个员工的内心（xīn）。在项目施工管理过程中，我们要秉承“事前有交底，事中有落（luò）实（shí），事后有检查”的（de）管理思路，不放过工程中的每个（gè）细节，记好心中的图，握紧（jǐn）手（shǒu）中的尺，把疑惑解决在施工前，将问题规避在施工后（hòu），实事求是，严格质检，对工程质量始终怀有一颗敬畏之心，不断发扬（yáng）“严谨务（wù）实、卓越高（gāo）效”的（de）企（qǐ）业精（jīng）神，共同为集团公司的高质（zhì）量发展添砖加（jiā）瓦。

在省外（wài）项目的建设中，我们集团（tuán）秉承区域深（shēn）耕战略，注重市场拓展与口碑打造。在省外市场拓展中，我（wǒ）们注重了解当地（dì）市场（chǎng）需求和（hé）行（háng）业规（guī）范，灵活调整策略，以适应当地环境。在（zài）质量管（guǎn）理上，我们坚持采用统一的质量标（biāo）准（zhǔn），从（cóng）招标采购到施工流程，利用公司（sī）自主（zhǔ）研发的PM管理平台（tái），每一步都严格把控，管理留痕。只有通过（guò）优质的项目管理和质量控制（zhì），才能在省外市场（chǎng）树立良好的（de）口碑，为集团（tuán）的（de）持（chí）续发展奠定坚（jiān）实基础。

强（qiáng）质量（liàng）、筑品质

以匠心、守（shǒu）初心

精（jīng）细管理、每建必精（jīng）

不断深化质量强企（qǐ）

奏响集团高质量发展最强（qiáng）音（yīn）！